« УТВЕРЖДАЮ»

Главный врач ГКП

 «Больница скорой медицинской помощи» на ПХВ

_________________ Капанов С.Т.

30 марта 3018 г.

 

 

 

Правила типового информационного наполнения интернет-ресурсов

ГКП «Больница скорой медицинской помощи» на ПХВ

 

1. Общие положения
2. Настоящие Правила информационного наполнения интернет-ресурса ГКП «Больница скорой медицинской помощи» на ПХВ (далее – Правила) разработаны в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан и определяют порядок размещения на официальном сайте ГКП «Больница скорой медицинской помощи» на ПХВ (далее – Предприятие) и обновление информации о Предприятии, за исключением сведений, составляющих государственную и иную охраняемую законом тайну.
3. Официальный сайт является электронным общедоступным информационным ресурсом, размещенным в глобальной сети Интернет.
4. Целями создания и ведения Интернет-ресурса Предприятия является:

- обеспечение открытости деятельности Предприятия;

- реализация прав граждан на доступ и открытой информации;

- информирование общественности о развитии и результатах деятельности Предприятия.

4. Интернет-ресурс Предприятия является открытым и общедоступным. Информация, размещаемая на Интернет-ресурсе Предприятия, не должна:

- нарушать авторское право;

- содержать ненормативную лексику;

- унижать честь, достоинство и деловую репутацию физических и юридических лиц;

- содержать государственную и иную охраняемую законом тайну;

- содержать материалы, запрещенные к опубликованию законодательством Республики Казахстан;

- противоречить профессиональной этике в системе здравоохранения.

5. В настоящих Правилах используются следующие основные понятия:

1) интернет-ресурс – электронный информационный ресурс, отображаемый в текстовом, графическом, аудиовизуальном или ином виде, размещаемый на аппаратно-программном комплексе, имеющий уникальный сетевой адрес и (или) доменное имя и функционирующий в Интернете;

2) информация с ограниченным доступом – информация, отнесенная к государственным секретам, личной, семейной, врачебной, банковской, коммерческой и иным охраняемым законом тайнам, а также служебная информация с пометкой «Для служебного пользования»;

3) блог-платформа первых руководителей – компонент веб-портала «электронного правительства», обеспечивающий возможность направления гражданами запросов и получения ответов на них от первых руководителей организаций здравоохранения;

4) динамическая информация – информация, отражающая текущую деятельность организаций здравоохранения, имеющая временный характер (перспективное развитие, актуальные события, приоритетные направления);

5) статическая информация – информация, отражающая внутреннюю деятельность организаций здравоохранения, имеющая постоянный (справочный) характер (нормативные правовые акты, структура, положение организаций здравоохранения, информация по освоению бюджета).

2. Требования к структуре, содержанию

и удобства использования интернет-ресурса.

6. Структура, содержание удобства использования Интернет-ресурса Предприятия формируются в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан, регулирующего вопрос информационного наполнения интернет-ресурсов государственных органов и требования к их содержанию.
7. Организация работ по информационному наполнению

и функционированию интернет-ресурса

7. Структура интернет-ресурса Предприятия и состав размещаемых электронных информационных ресурсов предусматривают наличие подлежащих для размещения электронных информационных ресурсов согласно структуре интернет-ресурса и составу, размещаемых электронных информационных ресурсов, указанных в приложении 1к настоящим Правилам, а также иной информации, имеющей отношение к деятельности Предприятия, за исключением информации с ограниченным доступом.
8. Предприятие должно иметь блог первого руководителя для предоставления гражданам возможности подавать обращения руководителю Предприятия с размещением ответа в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
9. Информационные источники интернет-ресурса Предприятия составляют материалы, разработанные и представленные соответствующими структурными подразделениями, на государственном языке, идентично на русском и других языках при необходимости.
10. Электронные информационные ресурсы, размещаемые на интернет-ресурсе Предприятия, подразделяются на содержащие динамическую и статическую информацию.
11. Статическая информация на интернет-ресурсе Предприятия обновляется по мере необходимости
12. Динамическая информация, кроме новостных сообщений, обновляется по мере поступления новой информации, но не позднее 3 (трех) рабочих дней.
13. Новостные сообщения размещаются ежедневно. При размещении новостных сообщений обеспечивается соответствие тематики новостных сообщений в сфере здравоохранения.

Новостные сообщения формируются из коротких и максимально четких предложений, отражающих суть.

В новостном тексте обеспечивается содержание информации о дате, месте события, содержании, результатах.

14. Доменное имя интернет-ресурса содержит короткие запоминающиеся имена, ассоциирующиеся с Предприятием, простые в написании и произношении.

 

 

 

Структура интернет-ресурса __ ____ _ _______ ____ _

(наименование организации)

и состав размещаемых электронных информационных ресурсов
Приложение 1

к Правилам информационного наполнения интернет-ресурса

_____________________________

(наименование организации)

 

 

 

№ п/п	Тип информации	Содержание
1.	Государственные символы Республики Казахстан	Государственный Флаг, Государственный Герб, Государственный Гимн. (согласно Правилам размещения Государственного Флага, Государственного Герба Республики Казахстан и их изображений, а также текста Государственного Гимна Республики Казахстан)
2.	Общая информация о организации	1. Краткая информация об организации: -   полное наименование, форму собственности, вид помощи, адрес, схема проезда, почтовый адрес, адрес электронной почты, телефоны справочных служб; -     должны быть указаны действующие телефоны: приемной руководителя, справочной службы (колл- центр) –ГОБМП, платные услуги, амбулаторно-диагностические услуги и тд., приемный покой, предварительной записи, дежурного врача. -   в зависимости от вида помощи указать мощность коечного фонда (круглосуточный стационар, дневной стационара), количество прикрепленного населения (взрослого, детского), уровень посещаемости. При наличии филиалов указать сведения, перечисленные в пункте 1, а также указать наличие государственной регистрации как филиал или же существование под регистрацией головного офиса 2.   Сведения об учредителе (учредителях), дата государственной регистрации. 3.   Правила внутреннего распорядка для потребителей услуг. 4.   Внешние ссылки на сайты Министерства здравоохранения РК, Управления здравоохранения области (города), Акимата области (города), ФОМС, Профсоюза работников здравоохранения. 5.   Организационная структура (в том числе с органами управления) в форме диаграммы до менеджеров производственного уровня с указанием Ф.И.О.,  краткой информацией  о компетенциях,  номеров телефонов и адресов электронной почты. 6.   Миссия, видение, ценности 7.   Информация о наличии национальной или международной аккредитации (при наличии)

 

 

3.	Корпоративное управление	Информация об органах управления: 1.   совет директоров/наблюдательный совет: a.   информация о членах совета директоров/наблюдательного совета, краткую биографию, включая возраст, образование, стаж, ключевые компетенции и фотографию (не более 3-х летней давности); b.   информация о комитетах совета директоров/наблюдательного совета; c.   информация о корпоративном секретаре совета директоров/секретаре наблюдательного совета; d.   план работы совета директоров/наблюдательного совета на соответствующий год. 2.   Администрация (исполнительный орган) a.   первый руководитель, его заместители (члены исполнительного органа), краткую биографию, включая возраст, образование, стаж, ключевые компетенции и фотографию (не более 3-х летней давности);
4.	Корпоративные документы	Основные документы: 1.   Лицензия на осуществление медицинской деятельности (с приложением электронного образа документов). 2.   Устав организации. 3.   План развития (кроме данных SWOT-анализа, анализа внутренней среды, бенчмаркинга). 4.  Реквизиты общества. 5.  Свидетельство о государственной регистрации на государственном и русском языке (для головного офиса и его филиалов).
		Другие документы: 1.  Кодекс корпоративного управления. 2.  Кодекс деловой этики. 3.  Учетная политика. 4.  Кадровая политика. 5.  Положение об информационной политике. 6.  Положение об урегулировании корпоративных конфликтов и конфликтов интересов. 7.  Правила выплаты вознаграждения и/или компенсации расходов членов наблюдательного совета/совета директоров. 8.  Инструкция по обеспечению сохранности коммерческой и служебной тайны. 9.  Классификатор внутренних нормативных документов. 10.  Положение о наблюдательном совете/совете директоров. 11.  Положение о корпоративном секретаре/секретаре наблюдательного совета. 12.  Положение об исполнительном органе (правлении). 13.  иные документы регулирующие корпоративное управление.

 

 

		Отчеты: 1.   Годовой отчет о деятельности Предприятия. 2.   Отчеты исполнительного органа Предприятия об исполнении плана развития (годовые, полугодовые). 3.   Годовая финансовая отчетность. 4.   Отчет о деятельности совета директоров/наблюдательного совета (результаты оценки). 5.   Отчет о деятельности корпоративного секретаря совета директоров/секретаря наблюдательного совета
5.	Работа с населением	1.   Режим и график работы организации. 2.   График работы и часы приема медицинского работника. 3.   ФИО работников по медицинским специальностям: b.   сведения из документа об образовании (уровень образования, организация, выдавшая документ об образовании, год выдачи, специальность, классификация); c.   сведения из сертификата специалиста (специальность, соответствующая занимаемая должность, срок действия). 4.   Информация о результатах проверок. 5.   График приема граждан руководителем организаций здравоохранения и иными уполномоченными лицами с указанием телефона, адреса электронной почты. 6.   Информация об основной деятельности: 1)    о видах медицинской помощи; 2)    о возможности получения медицинских услуг в рамках ГОБМП; 3)    о порядке, об объеме и условиях оказания медицинской помощи в рамках ГОБМП; 4)    о перечне жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов для медицинского применения; 5)    о перечне лекарственных препаратов, предназначенных для обеспечения лиц, больных гемофилией, муковисцидозом, гипофизарным нанизмом, болезнью Гоше, злокачественными новообразованиями лимфоидной, кроветворной и родственных им тканей, рассеянным склерозом, а также лиц после трансплантации органов и (или) тканей; 6)    о перечне лекарственных препаратов для медицинского применения, в том числе лекарственных препаратов для медицинского применения, назначаемых по решению врачебных комиссий медицинских организаций; 7)    о перечне лекарственных препаратов, отпускаемых населению в соответствии с Перечнем групп населения и категорий заболеваний, при амбулаторном лечении которых лекарственные средства и изделия медицинского назначения отпускаются по рецептам врачей бесплатно и со скидкой; 8)    о сроках, порядке, результатах проводимой диспансеризации населения в медицинской организации,

 

 

		оказывающей ПМСП, и имеющей прикрепленное население; 9)    о правилах записи на первичный прием/консультацию/обследование (в том числе через портал электронного правительства e.gov); 10)     о правилах подготовки к диагностическим исследованиям; 11)     о правилах и сроках госпитализации; 12)     перечень и правила предоставления платных медицинских услуг; 13)     о    ценах    (тарифах)    медицинских    услуг    (с    приложением    электронного         образа         документов, действующий прейскурант цен); 14)     о научно-образовательной деятельности (при наличии). 7. Формы обратной связи: 1)    «вопрос-ответ» с формой отправки информации пользователями; опросы и голосования, ответы на часто задаваемые вопросы, интернет-приемная); 2)    отзывы потребителей услуг (прописать правило редактирования отзывов) 3)    обзоры обращений граждан и организаций (развернутая информация о поступивших обращениях и результаты их рассмотрения); 4)    порядок обжалования решений, принятых по результатам рассмотрения обращений с указанием контактных данных ответственных лиц; 5)    информация    о    возможности    подачи    электронных    обращений    через     портал       «электронного правительства» с размещением ссылки перехода.
6.	Нормотворческая деятельность	Нормативные              правовые машиночитаемом виде);	акты,	применимые	к	организациям	здравоохранения	(представляются	в
7.	Информация о текущей деятельности медицинской организации	1.   Государственные программы (отраслевые программы, программы развития территорий), в рамках которых функционирует организация здравоохранения. 2.   Отчеты об исполнении государственных программ (в пределах компетенции), отраслевых программ, программ развития территорий (представляются в машиночитаемом виде, применяются для организаций здравоохранения по обоснованиям). 3.   Статистические данные и показатели, характеризующие состояние и динамику развития организации здравоохранения (представляются в машиночитаемом виде, применяются для организации здравоохранения по обоснованиям). 4.   Аналитические доклады и обзоры информационного характера о деятельности организации здравоохранения. 5.   Сведения об участии организации здравоохранения в реализации международных договоров, межведомственных договоров и программ международного сотрудничества (перечень международных

 

 

		организаций, в деятельности которых принимает участие организация здравоохранения; перечни и тексты международных договоров и соглашений, заключенных (подписанных) руководителем организации здравоохранения).
8.	Исполнение бюджета	1.   Информация об общей сумме бюджетных средств, выделенных на функционирование организации здравоохранения за год. 2.   Информация об исполнении бюджета.
9.	Проведение конкурсов, тендеров	1.   Нормативные правовые акты, регулирующие порядок проведения государственных закупок (либо ссылка на НПА на официальном Интернет-ресурсе). 2.   Годовой план государственных закупок. 3.   Информация об открытых конкурсах, аукционах, тендерах, проводимых  организацией  здравоохранения, условия их проведения; порядок участия в них физических и  юридических  лиц; протоколы заседаний конкурсных комиссий; порядок обжалования принятых решений,  результаты  конкурса. 4.   В случае проведения конкурсов в электронной форме - наличие ссылок на соответствующие страницы портала электронных государственных закупок, где размещены объявления о конкурсах, проводимых организацией здравоохранения. 5.   Перечень услуг переданные на основании договора в аутсорсинг, субподряд.
10.	Кадровое обеспечение медицинской организации	1.Сведения о вакантных должностях в организации здравоохранения. 2.Квалификационные требования к кандидатам на вакантную должность. 3.номера телефонов, адреса электронной почты и Ф.И.О. лиц, уполномоченных консультировать по вопросам замещения вакантных должностей.
11.	Информационная поддержка	1)   указать обязательное ведение сайта на двух языках (казахский, русский); 2)   наличие функционала «Версия для слабовидящих»; 3)   актуальная лента новостей (с созданием архива новостей); 4)   анонсы предстоящих официальных событий организации здравоохранения; 5)   тексты официальных заявлений и выступлений первых руководителей организации здравоохранения и другие материалы информационного характера, напрямую касающихся сферы здравоохранения; 6)       перечни информационных систем общего пользования, банков данных, реестров, регистров, находящихся в ведении организации здравоохранения, краткая информация о назначении информационных систем и о порядке их использования с размещением ссылки перехода; 7)     полезные ссылки (правительственные интернет-ресурсы, веб-портал «электронного  правительства», база данных законодательства);

 

 

		8)  наличие на главной странице рубрики, информирующей пользователей о последних обновлениях на интернет-ресурсе в части изменений в законодательстве, в оказании государственных услуг и разрешительных действий; 9) методическая и консультационная поддержка (в пределах компетенции организации здравоохранения).
12.	Другое	Иная информация, которая размещается, опубликовывается по решению учредителя и (или) руководителя организации здравоохранения и (или) размещение, опубликование которой являются обязательными в соответствии с законодательством РК.

 

  

---

  «Утверждаю»

Главный врач

ГКП «БСМП» на ПХВ

Арыстан Р.К.

«30»     март 2018 год

 

 

 

 

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

 

ГКП «Больница скорой медицинской помощи» на ПХВ        

ГУ «Управление здравоохранения Актюбинской области»

 

 

 

г. Актобе, 2018 год

 

 

 

 

 

1. Общие положения

 

1. Кадровая политика Государственного коммунального предприятия «Больница скорой медицинской помощи» на праве хозяйственного ведения Государственного учреждения «Управления здравоохранения Актюбинской области» (далее – Предприятие) (далее – Кадровая политика) определяет политику в области управления человеческими ресурсами. Кадровая политика реализуется в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и внутренними актами (положения, правила, приказы, распоряжения) Предприятия.
2. Целью кадровой политики ГКП на ПХВ «БСМП» является эффективное управление и развитие человеческого капитала, поддержание на оптимальном уровне численного и качественного состава работников, их профессиональное и социальное развитие, а также разумное сочетание процессов обновления и сохранения персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение стратегических задач, поставленных перед Предприятием.
3. Ключевыми приоритетами Кадровой политики являются:

• привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников;
• внедрение передовых методов управления персоналом, создание в организации службы по работе с персоналом;
• управление командой высокопотенциальных работников Предприятия;
• поддержка инноваций и преобразований в Предприятии;
• создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, правил, регламентирующих поведение работника;
• повышение позитивного имиджа и доверия партнеров к ГКП на ПХВ «БСМП».

4. Для достижения поставленной цели ГКП на ПХВ «БСМП» решает следующие задачи:

• проводить планомерную работу, направленную на поиск, привлечение, удержание и повышение профессионального уровня лучших в своем направлении деятельности специалистов, обеспечение возможностей для быстрого и стабильного профессионального роста инициативных и творчески мыслящих работников;
• содействовать адаптации вновь принятых работников в сжатые сроки, тем самым, способствуя эффективному использованию их профессионального и творческого потенциала.

5. Кадровая политика реализуется через управление отношениями Работодателя с работниками и развитием персонала, которое сочетает в себе систему внутрикорпоративных отношений и систему взаимодействия с внешними структурами.
6. Управление отношениями и развитие персонала опирается на административные (приказы, распоряжения, правила, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, регламент работы, и т.п.), экономические (материальное стимулирование, страхование, обучение),
7. Социально-психологические (психологический климат, установление определенных правил поведения, способы нематериальной мотивации, корпоративная культура) методы работы, используя их в сбалансированном комплексе.
8. Руководитель предприятия стремится к установлению с каждым работником постоянных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства с соблюдением требований трудового законодательства и внутренних актов Предприятия.
9. Руководитель предприятия ответственен за правильное понимание, поддержку и реализацию Кадровой политики и, в свою очередь, надеется на понимание и ответственность со стороны каждого работника.

 

2. Ключевые термины

 

10. Ключевые термины, используемые в настоящем документе:

• адаптация персонала – информационная и психологическая поддержка вновь принятого работника с целью максимального сокращения периода его привыкания к новым условиям труда и способствования нахождения своего функционального места в трудовом коллективе;
• интеллектуальный капитал – интеллектуальная собственность и человеческие активы;
• кадровая политика – целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные  принципы, формы, методы и модели кадровой работы;
• кадровый потенциал – совокупность способностей всех работников Предприятия, направленная на решение стратегических и тактических задач Предприятия;
• корпоративная культура – система корпоративных ценностей, стиля работы и норм поведения, разделяемая большинством работников Предприятия;
• оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности работников в реализации задач Предприятия с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия административно-кадровых решений;
• социальное партнерство – система отношений и механизмов, направленных на обеспечение согласований интересов представителями государства, представителями работодателя и работников;
• человеческий капитал – запас знаний, навыков, способностей, психологические особенности и другие качества работников, существующие в виде скрытого потенциала, непосредственно не

 

 

3. Основные принципы Кадровой политики

 

11. Основными принципами Кадровой политики ГКП «Больница скорой медицинской помощи» на ПХВ ГУ «Управление здравоохранения Актюбинской области» являются:

• позиционирование персонала как наиболее ценного актива, которым располагает Предприятие и инвестиции в «человеческий капитал»;
• включение в процесс управления отношениями и развитием всех руководящих звеньев, совершенствование системы обучения руководящего звена принципам и методам управления отношениями;
• подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам с использованием современных технологий, в том числе конкурсного отбора и объективной регулярной оценки персонала;
• разумное сочетание внутреннего кадрового резерва и внешних ресурсов при замещении вакансий, применение практики взаимообмена работников, обновление кадрового состава с обеспечением преемственности, качественное интеллектуальное развитие персонала;
• обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования опыта и интеллектуального потенциала человеческих активов, и обеспечение безопасности труда;
• обеспечение условий для профессионального роста работников:
• развитие системы мотивации высокой производительности труда;
• поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе Предприятия;
• дальнейшее развитие системы социально-трудовых прав и гарантий, способствующей формированию сознания корпоративной сплоченности и принадлежности к единому коллективу Предприятия;
• планомерность в управлении отношениями на основе постановки конкретных целей по направлениям деятельности, являющихся составной частью общей стратегии по развитию персонала;
• максимальное внедрение современных технологий по управлению персоналом, автоматизация процессов управления отношениями;
• практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон во взаимоотношениях между работодателем и работниками;
• динамичное развитие системы управления отношениями, адекватно корригируемой с долгосрочными интересами Предприятия.

 

4. Корпоративные ценности и компетенция работников

 

12. ГКП «БСМП» на ПХВ в отношении проведения Кадровой политики руководствуется следующими основными корпоративными ценностями:

• добросовестное выполнение работы каждым сотрудником, выражающееся в эффективности их труда;
• Руководство Предприятия стремится создать атмосферу, в которой каждый сотрудник имеет возможность предложить новые идеи, готовые решения, которые позволят усилить и укрепить заинтересованность к деятельности Предприятия;
• взаимовыручка, уважение друг к другу, к заинтересованным лицам и Предприятия в целом.

13. Для активного роста Предприятия нужны работники, обладающие следующими компетенциями - профессионализм, мотивированность, лояльность, нацеленность на развитие, способность принимать решения и умение грамотно организовать рабочий процесс.

 

5. Базовые направления Кадровой политики и

основные индикаторы эффективности Кадровой политики

 

14. Базовыми направлениями Кадровой политики являются:

• совершенствование организационной структуры. Планирование, подбор и расстановка кадров;
• обучение, подготовка и переподготовка персонала;
• создание кадрового резерва;
• формирование корпоративной культуры.

15. Основные индикаторы эффективности Кадровой политики:

• производительность и прибыльность труда;
• экономическая добавленная стоимость на 1 (одного) работника;
• расходы на персонал;
• текучесть кадров;
• текучесть работников среди руководящего состава;
• показатель стабильности персонала;
• удовлетворенность персонала.

16. Задачи направления «Совершенствование организационной структуры. Планирование, подбор и расстановка кадров»:

• регулярный анализ организационной структуры с целью, четкого разделения функций структурных подразделений и обязанностей работников, эффективной деятельности работников;
• разработка и совершенствование квалификационных требований к рабочим местам;
• улучшение качества работы;
• анализ соответствия профессиональной компетентности и компетенций работников требованиям рабочих мест;
• анализ и учет степени обеспеченности кадрами по основным должностным позициям;
• поиск и отбор высококвалифицированных специалистов на основе конкурсных процедур;
• аутсорсинг.

17. Основные индикаторы эффективности «Планирование, подбор и расстановка кадров»:

• временной индикатор: время на заполнение одной вакансии;
• качественный индикатор: коэффициент выбытия кадров в течение первых полгода работы.

18. Задачи направления «Обучение, подготовка и переподготовка персонала»:

• переход от обрывочного повышения квалификации работников к системному обучению;
• повышение качества услуги;
• организация семинаров, тренингов, мастер-классов для сотрудников;

19. Основные индикаторы эффективности «Обучение, подготовка и переподготовка персонала»:

• процент работников, охваченных системой обучения в течение года;
• затраты на обучение 1 работника в год;
• повышение производительности труда за счет использования работниками полученных ими новых знаний;
• процент затрат на обучение, подготовку и переподготовку от фонда оплаты труда;
• возвратность затрат на обучение (разработка новых технологий).

20. Задачи направления «Создание кадрового резерва»:

• создание и развитие базы кадрового резерва;
• разработка критериев оценки и организация отбора работников с высоким потенциалом;
• разработка и реализация индивидуальных планов развития работников, состоящих в кадровом резерве;
• разработка и реализация системы ротации и замещения позиций, мотивация процесса ротации работников, состоящих в кадровом резерве.

21. Основные индикаторы эффективности «Создание кадрового резерва»:

• процент вакансий, на которые формировался кадровый резерв, заполненных работниками, входящими в кадровый резерв;
• текучесть среди резервистов.

22. Задачи направления «Разработка и внедрение системы управления результативностью и мотивации работников»:

• внедрение эффективной и прозрачной системы вознаграждения, основанной на уровне квалификации, компетентности и результативности работников;
• разработка основных индикаторов эффективности деятельности для ряда позиций;
• внедрение мониторинга и контроля выполнения поставленных задач и целей, системы оценки результативности деятельности работников;
• анализ рынка труда относительно заработных плат и тенденций его движения;
• разработка и совершенствование системы поощрений, привязанной к достижениям работниками определенных результатов деятельности;
• обеспечение социальной защиты работников;
• обеспечение возможности профессионального, карьерного и личного роста работникам.

23. Основные индикаторы эффективности «Разработка и внедрение системы управления результативностью и мотивации работников»:

• процент позиций, охваченных основными индикаторами эффективности;
• процент работников, регулярно получающих оценку своей деятельности;
• удовлетворенность системой оплаты труда.

24. Задачи направления «Формирование корпоративной культуры»:

• проведение социально-психологических исследований (анкетирование, интервьюирование, индивидуальная психологическая диагностика сотрудников);
• создание и развитие корпоративных ценностей и социальных норм, регламентирующих поведение работника Предприятия, разработка правил корпоративной коммуникации и корпоративного стиля;
• проведение организационных мероприятий, в том числе проблемно-деловых совещаний, усиливающих командную работу, терпимость, сплоченность, психологически комфортную и творческую атмосферу в трудовых коллективах;

25. Основной индикатор эффективности выполнения задачи «Формирование корпоративной культуры»: удовлетворенность персонала.
26. Документы, принятие которых необходимо в целях реализации Кадровой политики регулируются внутренними актами Предприятия.

 

6. Создание и поддержание организационного порядка в Предприятии

 

27. Важнейшим условием достижения стратегических целей ГКП «БСМП» на ПХВ является безусловное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей, соблюдение трудовой, производственной и технологической дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными распоряжений, указаний и поставленных руководителями рабочих заданий. Основой исполнительности является организационный порядок в Предприятии, когда сотрудники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях, руководители несут ответственность за принятые решения в рамках своей зоны ответственности.
28. Правила производственного поведения регламентируются Правилами внутреннего трудового распорядка, этические нормы делового поведения в Предприятий регламентируются Правилами служебной этики работников, должностные обязанности, права и ответственность регламентируются в трудовых договорах, должностных инструкциях, положениях и регламентах Предприятия.
29. Если организационный порядок является основой деятельности Предприятия, то любые нарушения данного порядка будут рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как экономического, так и административного характера.

 

7. Заключительные положения

 

30. Кадровая политика, проводимая в ГКП «БСМП», призвана укрепить уверенность работников в востребованности своего труда, справедливой оценке деятельности для обеспечения долгосрочного высокого экономического потенциала Предприятия, сохранения и приумножения его интеллектуального капитала.